营：谋求；舞：玩弄；弊：坏事。为了谋求私利而玩弄欺骗手段；违法乱纪。
清 吴趼人《二十年目睹之怪现状》：“南洋兵船虽然不少，叵奈管带……营私舞弊，那里还有公事在他心上。”
营私舞弊联合式；作谓语、宾语、定语；含贬义。
1.他说人可以把营私舞弊的秽迹讳莫如深，只是我们唯一欺骗不了的是自己。
2.他还大力表彰忠杰，严禁官员贪赃枉法营私舞弊。
3.如果一个品行端正的人因为无知而犯错误怎么也不会像那些存心贪污腐败的人那样给社会利益造成极大影响，也正因他们本事大、手段高，能够加倍地营私舞弊，同时还会巧妙地掩饰自己的腐败行径。
4.体育竞赛的组织者和运动员、教练员、裁判员应当遵守体育道德，不得弄虚作假、营私舞弊。
5.然而，那些绅士、董事们往往处理不公，甚至有人仗势横行，营私舞弊。
6.他们说他们会减少浪费，营私舞弊还有滥用来省下这笔钱，不过所有这些渎职行为从本质上来说都是政府行为和政府项目。
7.政府项目太适合被浪费，营私舞弊与滥用了。
8.以上人员如有营私舞弊或严重失职行为的，不能胜任工作的，经董事会决定可随时撤换。
9.尽管海外营私舞弊法案于1977年通过，但是直到最近其实施道路可谓历尽坎坷。
10.学徒们表明反对营私舞弊。
企业要证明员工营私舞弊，应当拥有下列证据：
1)员工有营私舞弊的行为；
2)有重大损害；
3)员工的营私舞弊的行为与用人单位的经济损失有直接的因果关系。
企业须注意：
1)员工营私舞弊，用人单位可以立即解除劳动合同，但要对员工营私舞弊的事实负有举证责任，并且要证明员工的营私舞弊行为给其造成了重大损害。
2)界定“营私舞弊”可参照刑法的规定。
其原则有两点：
·主观上是“故意”，即故意为谋私利，不遵守或不履行自己的职责；
·目的是图私利。即利用职务之便谋取私利，使用人单位有形财产、无形财产遭受重大损害。
对“重大损害”的认定，企业须注意：
1)对“重大损害”的认定权，法律首先给了企业，企业可以在规章制度中就何为“重大损害”作出规定。
2)发生争议时，可以通过劳动争议仲裁委员会对规章规定的重大损害进行认定。
3)对“最大损害”判断的基本原则是：对企业的生存或日常运营造成重大的损害。对于损害程度要个案分析，主要从经济损失、客户关系及影响、企业形象等方面来具体分析。
参考法规：《劳动合同法》第4条、第39条第3项。
区域销售经理与经销商营私舞弊，是比较常见的问题。也是老板团队管理中，比较头疼的问题。
无论是大企业，还是中小型企业都会出现这样的情况。有的认为是小企业管理制度不完善造成的。可很多的大企业同样出现过区域经理与经销商徇私舞弊的情况。
我们先分析下区域经理与经销商营私舞弊体现在哪些方面？
一.联手一起压低公司产品的价格
很老的企业老板们很少到市场一线，有些产品的价格定位，供货给经销商的价格，很多是听从区域经理的意见。
这种情况就给了区域经理营私舞弊的空间。区域经理自己不会压低价格，要体现在站在公司的角度。可很多的情况是，区域经理联手经销商，让经销商压低企业的供货价。
企业目前无论是招商客户，还是维护客户都很难。唯恐因为价格别丢掉客户。听从了区域经理和经销商的建议，压低了供货价。这种情况，区域经理得到的好处，是和经销商谈好，每台商品自己拿到多少提成，进入区域经理自己的腰包。经销商自己也拿到了比较低的价格。
应对措施：
老板必须自己充分去一线市场调研，自己亲自听取经销商不同的建议。自己亲自制定企业统一的价格体系。在产品供价方面，公司老板要拥有绝对的控制权，统一支配权。定价权不能放权给区域负责人。这样统一的供价体系，区域经理与经销商很难徇私舞弊，而损失了公司的利润。
二.联手靠销货政策,套取公司的年终返利等形式.
大多数的企业都会给经销商制定销售目标,完成销售目标的奖励.如果完成，依靠公司制定的奖励标准，即可兑现。问题出现的很多不能完成的，或者即将完成的。会出现区域经理与经销商联手情况。
一是共同向公司老板申请，必须给一部分奖励，虽然没有百分之百完成。如果，老板不给于兑现一部分奖励，会提出终止合作，或经销商即将想和竞争对手合作的威胁。强迫老板们拿出部分奖励。老板唯恐丢掉客户，只好就范。这种情况，经销商会分给区域经理一部分奖励。
第二种情况，经销商本身没有完成，区域经理采取串货，护着联合其他区域经销商一起完成公司制定的销售目标。这样，公司是必须要兑现年终返利的。这样经销商得到奖励也会分给区域经理一部分。
应对措施：
一般产生这种情况，都是公司的大客户，老客户这些核心客户。从客情的角度，这些核心客户，必须老板亲自掌控，即使有个别情况需要返利支持的，也必须让经销商和老板本人之间直接沟通。一般的经销商没有达到返利标准的，必须要依据公司的制定的标准执行，养成没有回旋的余地。区域经理也知道，如果没有完成和老板沟通也不会有效果。经销商也知道，这是公司严格规定的，区域经理也没有这个权利。
三.联手套取公司的广告费,市场推广费
这种情况比较普遍,，也很难控制。区域经理以某地的市场难做，竞争对手推广力度较大。经销商意见很大为理由。自己主动想公司老板申请广告费，促销活动费用。如果老板不答应，及要求经销商自己给老板提要求。
老板答应给某个区域广告费，给经销商市场推广费。会出现两种情况，一种是直接没有去投放广告，没有去做市场推广。申请的费用区域经理与经销商分摊。
另一种情况是，只是形式上做了广告和市场推广。但联合广告公司，虚报费用。
这种情况不但没有达到公司的推广目标和效果，让公司直接造成了很大的费用支出。
应对措施：
这种情况，老板必须制定比较严格的广告投放申请，报销流程。费用较大的广告投入，必须自己亲自审核，甚至自己亲自现场考察。并必须制定较为严格的惩罚制度，发现弄虚作假的现象，果断处理。
四.联手虚报报销出差费用,招待费用等等
在以前没有管理工具软件的时候,较为普遍.有些区域负责人,没有去拜访经销商,没有去经销商的市场。让经销商协助配合，填写拜访记录表，配合公司内勤的回访。这样可以让区域经理仍然可以得到公司的出差费用补贴。
还有的公司因为管理不严，有些区域经理虚报在经销商处，处理政府监管部分等费用。联合经销商要求报销招待费等。
应对措施：
这种情况目前有很多先进管理软件，应该很好处理了。比如微信定位，钉钉打卡，现场视频拍送上传公司内勤部。这样区域经理很难与经销商们联手虚报出差费用。
同时作为老板一定要和经销商老板沟通交流，配合工资的考勤制度，帮助区域经理弄虚作假，对经销商还是对于公司，都没有好处，给公司的管理造成很大的障碍。
区域经理是厂家与经销商之间的联络员，润滑剂。起到了非常重要的作用。作为老板很多都要依靠区域经理处理市场上的很多问题。自己又不能亲力亲为。
完善公司的业务管理制度，特别是区域经理奖励考核制度，是非常关键的。让制度管人。
同时，除了制度，更加关键的是区域经理的思想跟进工作。
让区域经理认识到：
作为一个优秀的区域经理，公司的利益永远是第一位的。
（本文完）
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