诿：也作“委”，推辞；推诿：把责任推给别人。彼此之间互相推托，谁也不愿承担责任。
明·李贽《焚书·因记往事》：“甚至互相推托，以为能明哲。”
互相推诿作谓语、宾语；指不负责任。
1.只要投资项目运作失败，令纳税人的钱有去无回，必将导致互相指责推诿。
2.如果公司里全体中层经理都能够将其他部门和同事看成自己的内部客户，那些互相扯皮、推诿、相互指责、彼此埋怨的现象就会大大减少。
3.权属不清造成责任部门之间互相扯皮、推诿，利争责让，保护区管理工作落不到实处，等等。
互相推诿_成语解释【拼音】：hù xiāng tuī wěi【释义】：诿：也作“委”，推辞；推诿：把责任推给别人。彼此之间互相推托，谁也不愿承担责任。【出处】：明·李贽《焚书·因记往事》：“甚至互相推托，以为能明哲。”【例句】：彼此～，皆弃之不收，反遗之以与金人用。 ★《新刊大宋宣和遗事》利集
首先，岗位说明书是要明确的，在你的岗位职责范围内就是你的事，有什么可推诿的。
其次，针对一些临时性工作，你安排给谁了，谁就是责任人，有问题你就直接找他；个别需要配合的事项也要分清主次，当你安排好工作后，确认下属是否明白工作目标，并且要求他明确完成时间，也方便你做监督管理。
最后，部门会议中要经常给下属宣导，比方说团队意识方面的，帮助别人就是帮助自己诸如此类。
同时，有一些特殊情况需要具体问题再具体处理。
所谓人的问题主要是部门领导的职业化程度，执行力方面的问题，大家没有把企业的利益放在第一位，部门间配合工作的时候没有业绩导向，结果意识，比如生产部门没有完成产量计划，把责任推诿给采购部门，采购又推给财务，最后只能推给老板。
大家都没有意识到，无论是谁的责任，最终产量计划没有完成，影响了公司的业绩，影响了大家的饭碗。各部门都只是本位的考虑自己的工作，没有把手伸出去。如果每个部门都能够主动为公司的整体业绩负责，推诿就无从谈起了。另外一个方面就是制度的问题，您可以回去了解一下自己的部门职能，看看有没有真空，交叉的情况，是不是有些工作没人负责，有些工作多头领导，职责不清晰，这也会导致部门间的配合出现问题；部门职能明确了还要看看工作流程，流程设计的缺失或者不科学，也会让大家工作的时候没有步骤，没有责任人，没有标准，最后可能出现推诿的情况。顾问建议： 尝试做一些员工职业化和执行力方面的培训，提升员工的整体素质，愿意为公司的业绩负责，用结果说话； 对部门职能说明书和公司的工作流程进行梳理，明确责权利和工作标准。在公司倡导内部客户价值，以公司业绩为导向，主动为自己的下游部门服务，每年评选内部客户价值奖，让你的客户感动。新加入一个单位，身边都是互相推诿的人，各个公司不乏这种现象。那我们应该如何应对呢？
我们刚进一个公司还是要表现出自己的能力，人品和职业素养。对于工作而言还是要勇于担当，勇于出面牵头解决问题。如果身边有很多推诿的人导致没法开展工作，可以把所有的问题记录下来，找自己的领导或者相关部门的领导协调解决。到底事情该谁牵头，该谁负责领导指定清楚了，事情就好推动了。
如果推诿的人多，事情又涉及很多部门的领导和人员，可以组织专题会议或者协调会进行解决。将问题可能涉及到的部门领导和人员都邀请到会场，逐一讨论，请相关部门指定人员负责解决。并且在会上制定出工作时间节点，在规定的时间内完成，这样再推诿扯皮的人员也会老实干事，不然就追究责任。如果一次会议解决不了问题，可以多召开几次。
有时候召集开会比较麻烦，除了需要做很多准备工作，还有可能是外地的办事处，分公司等不宜来频繁开会，所以可以发内部邮件来解决问题。将所有的问题汇总，然后发送给相关部门的领导、人员、本部门的领导，还有更上一级的相关领导。在邮件中说清楚问题的原因，解决的办法，请各部门指定负责人员接洽，届时按照时间节点进行验收；或者罗列出问题，请各部门自己列出解决办法，时间节点和联络人员等。因为有更上一级的领导参与，很多部门就不敢随便推诿了，还可以要求他们于什么时间以前回复。如果届时没有回复且态度恶劣者可以跟领导反映解决。对工作不配合跟领导反映属于正常的工作反映，不算告状，所以不要有心理包袱。
无论何时何地，中国人办事喜欢讲交情。哪怕是公司工作也要讲情面，论私交。所以如果对方推诿，可以和对方讲点交情，拉拢感情，比如请他吃顿饭，点根烟，或者和他称兄道弟，说点好话，可能他就不推诿了。这种情况比较适合举手之劳的小事。人的耳根子都是软的，说两句好话，嘴喊甜点可能对方就把事儿给办了。
工作遇到推诿的人要看我们怎么处理了，终极目的是把活巧妙地干了，还不得罪人，还能获得领导，同事的好印象，这是需要动脑筋的，也考验我们的职场“情商”。希望大家在职场都顺，顺，顺！
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oh~恭喜大家。
你们争取到了明天考试开卷。1.天下熙熙，皆为利来！天下攘攘，皆为利往！内斗怎么办？把他们的利益捆绑在一起就对了。例如，两个人一个是厨师，一个是配菜。最终按照烧菜质量和上菜速度考核进行综合考核，他们两人的提成按照总完成量利润的4：6分配！
2.鼓励小组团队进行自由搭配！如果两个人实在三观不合，甚至水火不容。让他们自己挑选其他小组人员去搭班子。但前提是有人愿意接受。这样如果确实是某个人的能力或态度不足，无小组愿意接受。那么该人员要么认清事实收敛锋芒，要么滚蛋。