化：变。经过妥善处理，将大事化成小事
清·李宝嘉《官场现形记》第47回：“他再借些，自然是大事化小，小事化无了。”
作宾语、定语；用于处事
老鼠，子鼠指的就是十二生肖支老鼠
大事化小，就是把比较严重，相对重大的事件，通过语言描述、掩饰真实情况等手段，变成微不足道的小时情。
小事化了，就是在大事化小的情况下，再把小事化成没有事情，从而把一件十分严重的事态，不了了之。这是一种不可取的方法，严重违背实事求是方针。
首先，“大事化小，小事化了”有两面性，可能是欺上瞒下也可能是真有本事。不过，工作效率提升这一点却是正面的。
其次，工作效率提升一方面是个人能力的提升，另一方面也是要养成良好的工作习惯。比如：将工作分为紧急重要的最先做；紧急不重要的次之；重要不紧急的慎重做；不重要不紧急的最后做。这就是一个简单、实用、有效的提升效率的方法。
最后，工作效率高恰恰是很多能力强的骨干员工具备的能力。
前面提到，工作效率高是未来提升和显示能力的很重要的前提。不过，想要提升工作效率还有一点非常重要的就是做事的节奏。有些人，因为同一时间工作量大、内容多而抓狂。即使勉强做完，也是负面情绪爆棚或感觉疲劳异常，这就是节奏不好。
在好多年前考《高级人力资源管理师》的时候，有一门考试是“公文筐”。什么意思？就是同一时间给你十份不同来源、不同强度、不同重要程度、解决方法不同的工作，这些工作在解决之前需要分门别类。分出主次，并且合理安排（不需要自己解决的，让下属解决；自己不能解决的，安排会议讨论；需要沟通的，安排具体时间等）。工作节奏，其实在“公文筐”中就有很好的体现。因此，“公文筐”才会作为高管面试的方法之一，被很多大公司采用。
曾经，跟其他HR老鸟闲聊，我们的结论是“其实，我们并不比其他年轻人有什么优势。如果非要找出一点点优势，可能就是工作效率和工作节奏了。比如，遇到的事情多了，自然就知道如何解决而不至于惊慌失措了”。
前几天有个收银员自杀的事，在网上引起了很多网友的愤愤不平。
经过大概是这样的：有一家几口人去超市买东西，孩子不懂事在收款台前拿着东西来回走动，收银员出于职责，说了一句，引来家人的不满，辱骂打耳光……最终这名员工忍无可忍走上了绝路。其实这种事在超市时有发生，最终的解决方法不管谁对谁错都是超市员工向顾客赔礼道歉，遇到这种事员工只得忍气吞声，这就增长了顾客的嚣张气焰，经常的无理取闹。由此也导致了以上的悲剧。如果这件事超市能处在员工的角度也维护下员工的权益，那事情又会怎样？如果一出现这样的事，能有人积极制止严厉惩治过错方，那事情还会发生到现在的样子吗？
所以说，忍是解决不了问题的。有些事情可以大事化小，小事化无。可有些事情――就想刚提到的虽说当时把事情压下去了，可最终的结果却导致事态恶化。
很高兴回答。
小吵怡情，大事化小，小事化无，对于家庭来说，确实如此。
当然，如果不吵也能解决问题，那何必争吵呢？生活中怡情的方式多了，一起快乐享受生活，把争吵的时间和精力，用在和睦相处上，让生活更为恬然自乐，岂不更好？
所以，我的建议是，能不吵就不要争吵，但情绪暴发之下有了争吵，就控制在适度的范围内，不蔓延到人身攻击、语言暴力，不发展到互不理睬的冷暴力，那么，小吵是允许存在的，毕竟，就像牙和唇，一年365天，总会磕碰那么几下的，无妨无妨。
婚姻最后都会归于平淡，建议不要将过多的精力和时间花在小事上，更好的去提升自己。