开创事业是艰难的。
高阳《胡雪岩全传·灯火楼台》：“古应春追随胡雪岩多年，当初创业维艰的经过大多熟悉。”
创业维艰作宾语、定语；用于处事。
创业相较于打工，对个人的素质要求更高，很多人一开始都是抱着一腔热血，但是在创业的过程中就会发现自己并不适合创业，或者并没有创业的所具备的技能。所以在创业初期一直都是不温不火，可能会有小的成就，但总体上来说还是处于一个比较艰辛的状态，坚持不下去的，最终就会面临淘汰。
施凯老师是上海市大学生科技创业基金会(EFG)交大安泰专项基金的创业指导老师，12年来一直和MBA创业学生打交道，施老师在工作中反思与总结，每次他都得出类似的结论。
成功没有定数，但失败或多或少都有以下的原因。
1.创业者心智不成熟
施老师经常问创业者一个问题——你为什么想做这个项目？听到比较多的一个回答是：因为看到了能赚钱的商机。“我认为仅仅商机不能成为学员想要创业的理由或是原动力。要知道市场是瞬息万变的，也许你看到的商机只是一瞬间。”建议创业者千万不要把创业想的太过理想化，更不要盲目盯着风口做自己并不太擅长的领域。所谓水到渠成，大多数成功的创业项目往往基于以往的积累，包括技术、渠道和人脉。
2.组团创业缺少灵魂人物
近些年发现了个奇妙的现象，80%的MBA创业团队，数年后面临解体，甚至导致创业失败。施老师认为，MBA学生所组成的创业团队，表面看似豪华战队，但未必是优势互补的最优团队。除了部分纯属被同学创业激情感染，在未考虑清楚创业利弊的情况下就匆忙加入团队，导致后面发现自己根本不适合创业之外，还有重要一点，就是在创业团队中摆不正各自位置，越是优秀的同学组合就有可能冲突越多，而发起人如果没有大智慧，或者足够的人格魅力，就会导致团队分崩离析。建议组团创业之前，大家就选出有魄力，能服众的领导者，并且书面明确各自的股权分配及相应激励措施。要不然，就不着急盲目组队。
3.创业目光不长远
这个是存在于MBA学员中的一个通病，MBA学员因长期在职场、公司管理层摸爬滚打，比较现实，懂得为自己争取尽可能大的利益，但有的时候会适得其反，过于注重眼前的利益可能会让你失去资源，团队和将企业做大做强的可能性。建议特别是在融资与合伙人股权分配上，一定要把目光放长远，先利用一切可以利用的资源，把蛋糕做大，设计出有利于公司长远发展的股权或分配体系。
4.创业成本高，家人不支持
就读MBA的大多学员大多成家，结婚生子，他们不像普通大学生创业，是“一人管饱，全家不饿”的状态，他们会有房贷，车贷每个月等着还款，在正常工作的情况下，平时月薪拿4、5万的人，突然因为创业而失去了工资收入，那创业者的家人是很敏感的，时间久了，必然是“后院起火”。而家人能否持续支持，也是创业能否成功的秘诀之一。
“并不是所有人都适合创业的，创业前真的要考虑清楚创业这件事情，是否就是自己想要追求的生活；有没有真正认识到其中的风险，并且为这个风险做好了充分的思想准备，也是尤其重要的。”
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【释义】“创业维艰”比喻成功必须要经过艰苦的奋斗，而要创一番大事业，更要经过艰苦的奋斗不可。
【出处】此典出自唐太宗李世民，自幼天资聪敏，遇事果决；对于文学也有相当造诣。隋朝末年，天下大乱，李世民劝其父亲李渊举兵，征服四方，成统一之业。李世民即位后，锐意图治，去奢轻赋，宽刑整武，成为一代英王。
太宗问群臣道：“是创业艰难呢？还是守成艰难呢？”贤臣房玄龄回答说：“陛下创业初期，群雄并起，割据四方，经历大小数百次战役，才平定他们，统一天下。我觉得创业艰难。”谏臣魏征接着点头说：“自古以来，帝王获得天下，大都经过一番困难，但后来都因为贪图安逸而失去了。因此，我认为守成才是真正的困难。”太宗听了他们的观点，便总结说道：“玄龄跟着我平定天下，大小数百战，出生入死，他觉得创业艰难是没错的。现在我已建立了唐朝，魏征替我安抚天下，我也觉得，一个人到了富贵的时候便会骄奢起来，骄奢了便会懒散，不再努力，到最后就会失败了。所以，创业虽然不容易，但守成也是非常困难的啊！”最后，他又说：“创业阶段的困难已经过去了，现在的困难是怎样守成，我们都要鼓起勇气，要一点都不能松懈地干下去才行啊！”
创业从来都不是随意的，创业需要计划，盲目跟随的创业行为是难以成功的，创业不易，首先要做好顶层设计和股权架构，逐步建立各项公司规则制度，特别是劳动人事和销售管理制度并签订劳动合同、保密合同，规范合同管理，必要时为规范管理适当的时候可以建立三会一层。另外，要有明确的市场，有一些创业者认为有人的地方就是会有市场，其实这只是片面的想法。市场是有针对性的，创业者必须根据创业项目明确自己的市场。不同人群、地域的市场需求是不一样的。因此，作为创业者首先必须明确市场在哪里。最后，创业需要长期坚持，努力奋斗，只有坚持才有可能成功。