本人或本单位的直接领导人或部门
邹韬奋《抗战以来·“诸葛亮”和“阿斗”搏斗》：“对于我们的‘顶头上司’，也以极诚恳的态度，商量挽救这一个文化堡垒的办法。”
顶头上司作宾语、定语；指直接领导。
1.他是我的顶头上司，关于工作上的问题，我需直接向他汇报。
2.真是无巧不成书，我的顶头上司就是被我在街上撞倒的那个人.
3.哈罗德附和他的顶头上司的意见，好象他自己没有脑子似的。
4.想起来我还要一堆顶头上司批准的咧。
5.员工流失中很大的原因在于对顶头上司的不满而且与这个上司交流有障碍。
6.顶头上司在里边，他过门不入，确实很有些说不过去。
7.命令还没传下来，这个知识份子已经被他的顶头上司、师政治部主任谢富治下令杀掉了。
8.见顶头上司填过来的单据，小张想也没想，就取出了钱。
9.更戏剧性的是，董坠亡后一天，他的顶头上司交通委主任任武岱，老同事港口管理局副局长李志刚、交通委港口管理处长冯刚被检察机关控制。
10.支持名单上没有赖斯的前任鲍威尔。在博尔顿负责军备控制事务时，鲍威尔是他的顶头上司。
可以是可以不是，我所理解的直属领导应该是直接与你接触的人，比如说，一个组，组长就是你的直属领导，所谓的顶头上司就看你自己怎么想了，你可以认为你的组长就是你的顶头上司，也可以认为你领导的上上级领导，老总级别的领导是顶头上司
直属领导和顶头上司不是一个意思。
直属领导就是一个大部门的领导，直属领导就是小部门的领导。打个比方，一个单位会分好多的部门，单位的一把手对于各部门的经理来说就是顶头上司，因为各部门的领导都要对一把手负责的。单位的一把手对于各部门的主管来说就是直属领导。
我有一个朋友，几个月前的遭遇与你面临的情况如出一辙，不过，她现在已经逃出生天，恢复往日的平静了。
先说说她的情况：
她在分公司财务部任总账会计，原上司A于今年初晋升为集团财务部经理，集团财务部总监又从外地调了个亲信B来填补分公司财务部经理的空缺。
于是，B成了她的新上司，而A则成了B的上司，并且，三人都是女性。
俗话说“三个女人一台戏”，一点儿也不假。
这俩领导貌似从一开始就不对付，互相看不顺眼，她俩关系不和也就算了，偏偏A又总是越过B给我朋友安排工作，还要求她优先处理，不能耽误。就这样，我朋友也无形中卷入进来。
看来，职场上的利益纠葛，想置身事外，是不大现实的，每个人都不是孤立存在的。
这个情况持续了一个多月，渐渐地，B发现：总账好像天天忙的跟陀螺似的，经常加班到很晚，而且有几次安排工作给她时，她都说手上有集团交代下来的任务，重要又紧急，抽不了身。
一来二去，B就不开心了，觉得自己没被尊重，权威受到挑战，而且态度还都写在脸上。
朋友也很犯难：大领导安排的工作段然不敢拒绝，但新领导又是顶头上司，对自己有直接考核权，也不能怠慢呀。而且手上的工作越来越多，还老出现时间上的冲突，固然可以通过加班完成，但是自己却搞的很累。
朋友向我吐槽她的境遇，唉声叹气。我给了她几个建议，2个月时间，终于帮她化解了这种尴尬的处境，不用再受夹板气了。
具体是这样做的：
1、提前向A和B发送月度工作计划，越细越好
月底最后一天，把下月的工作计划发送给B，抄送给A。这里她突出三个重点：
让A提前知晓自己下个月的时间安排和任务量，好处有两个：
2、每周开始前，再向A和B发送下一周的工作计划
月度工作计划固然已经发送了，且已经计划的比较周密，但常言道“计划赶不上变化”，工作计划还需要根据实际情况的变化实时的进行调整。
每周开始前，把下一周的详细工作计划调整后发送给B抄送给A。这样做的目的是：让A再一次了解自己的时间安排，从侧面向她强调“老娘是有计划安排的，不要随便安排临时任务”。
3、当A临时安排了任务下来，第一时间同步给B
这样做，有2个作用：
4、如果在同一时段，A和B都安排了任务，优先处理B的任务
这种情况虽然比较少见，但也出现了几次。我让她优先处理B安排的任务，但是得让B去找A说明情况。
这样做可以起到敲山震虎的作用：
经过两个多月的时间，A渐渐地减少了直接给她安排工作的行为，她的工作量和工作节奏也恢复正常。
类似的问题，看起来比较棘手，这是职场上常见的越级管理的问题，但是对于当事下属来说，通过技术手段其实是可以化解的，把握好分寸即可。
至于领导们之间的小九九，完全可以不予理会，让他们闹去吧，自己做好本职工作即可。
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