在某一方面才干出众的人或单位或组织的主要负责人
朱自清《三家书店》：“剑桥是第一把手。”
一把手作主语、宾语、定语；指首要人物。
俗话说，新官上任三把火。更不要说是一把手上任了。
第一把火，换人员。这是最重要的一件事。新领导上任，在熟悉了单位情况后，第一件事就是把核心科室的负责人换成自己人。特别是要把跟上一任领导走的近的人，先换掉。把一些干了很多年副手，业务能力又比较强的人，送上科室负责人的位置，这样新人就会感恩戴德，拼命工作。
第二把火，换环境。新的一把手来了，以前的领导用过的东西，全部走要换掉。包括办公室格局都要重新调整。我们这里的宣传部长来了之后，把上任部长的用过的办公桌、椅子、饮水机、电话、绿植什么的，全部换成新的了。机关单位的制作的版面全部拆掉。
第二把火，换制度。以前制定的制度，再完善，再好用，都必须得换掉。以前创新的、叫的响亮的经验、口号、做法，永远不会再提了。要有新的理念，新的制度，新的模式，哪怕内容和以前的一样，但是名称肯定要变。
新一把手为什么要这么做？原因很简单：树立威信、更新面貌、出新政绩！
答：作为基层单位一把手的第一职责作为基层单位的“一把手”的“第一职责”，抓经营、拓业务、求效益，固然是努力方向和终极目标。但笔者认为，人是生产力中最活跃、最积极的要素，干部职工的积极性和创造力是单位活力的源泉。作为单位的“一把手”，头等大事应是做好“人”字文章、抓好队伍建设。具体的讲，就是要最大限度地通过科学管理和人本管理，千方百计调动单位广大员工的主观能动性和工作积极性，使之全力以赴、尽职尽责地做好本职工作、完成各项任务。
一、必须用饱满的工作热情激活员工。当今社会是一个充满热情与激情的时代，热情与激情不仅是促使一个人成长进步的动力，更是一个人成就事业的源泉。换句话说，只有对工作充满激情与信心、保持热情与精力，才能把工作做好，进而有所成就。于此可见，要想成为一名优秀的“一把手”，千万不要觉得有没有热情只是自己个人的私事，甚至是无足轻重的小事。作为单位的“一把手”，在工作中必须始终注意热情饱满，并且时刻让部属经常看到自己的工作热情与激情，其在主要领导职位上的成功机会就会愈大。一句话，凡是对工作充满热情与激情的“一把手”，单位便会赋予生命非凡的意义。
二、必须用清晰的规划目标策动员工。一切现实的美景都是从海市蜃楼开始的，而一切海市蜃楼想要幻化成实实在在的高楼大厦，都必须在有了梦想之后即刻行动起来。也就是说，只有有了规划，才会有执着追求；只有有了目标，才会有工作方向。国家有五年规划，作为一个单位的“一把手”，要想获得事业上的成功，在自己任期之内也应有明确的发展规划和清晰的工作目标。实践已经证明，民主制订单位发展规划和工作目标的过程，实际上就是广泛听取员工的意见建议、高度统一员工的思想认识，以及充分调动员工积极性、不断发挥员工创造力的过程，从某种程度上讲，也是“一把手”工作事业日渐走向成功的过程。当然，作为“一把手”，在设计单位远景规划、制订各项工作目标时，既要注意考虑规划目标的前瞻性、可行性和操作性，更要十分注重把单位的长远发展与员工的前途命运紧密挂钩，使“单位兴旺我光荣、单位衰败我耻辱”的观念理念深入人心，并不断化作单位全体员工为大规划、大目标而不懈奋力拼搏的实际行动。
三、必须用一流的团队意识凝聚员工。尽管“一把手”身居要位、有权有势，但作为“一把手”需要面对的情况、理顺的关系，以及化解的矛盾、处理的事情，相对于单位其他副职和一般员工来讲，肯定要多出若干倍。再加上我们正处在各种技术不断推陈出新、社会竞争日趋紧张激烈的知识经济时代，在很多情况下，单靠“一把手”个人能力显然是绝对行不通了的。因此，作为单位的“一把手”，必须学会依靠团队合作的力量来共同完成工作任务、实现工作目标。毋庸讳言，一流的团队意识，就是大局观念、协作精神和服务理念、务实作风的集中体现。作为一名称职的“一把手”，就要注意了解单位每个员工的性情与阅历、尊重单位每个员工的兴趣与成就，积极培养并倡导他们牢固树立团队意识，大力发扬团队精神，力求在单位内部真正做到既分工、又协作，进而形成“各司其职、各尽其能，集体行动、协同作战”的良好工作局面，从而不断推动团队的高效率运转。
四、必须用高超的智慧才能引领员工。“一把手”智慧才能的高低，直接影响员工的素质水平和单位的工作效能。一位优秀的“一把手”，除具备较高的政治素质和良好的职业道德外，还应勤奋努力学习、加强实践锻炼，不断提高自己
的领导智慧和管理才能，依笔者之见，当前应着重培养清晰明快的判断力、正确果断的决策力，以及灵活机动的应变力、复杂局面的驾驭力和开拓进取的创造力等五个能力，从而使自己能够得心应手地按照党的意图，结合本单位实际，科学地研究谋划，正确地用人授权，有效地组织协调，有力地驾驭全局，在不断扩大改革开放、深入发展市场经济的伟大实践中，团结带领单位广大员工披荆斩棘、一往无前，完成党赋予的光荣使命。
五、必须用过细的思想工作感染员工。许多时候，部属并不需要物质上的奖励，更多的是言语上的肯定与精神上的激励。因此，作为“一把手”必须始终把尊重人、理解人、教育人、关心人放在首位，平时注意与员工多联系、多沟通、多融洽，坚持用谦让、容忍、过细的思想政治工作，及时化解各种矛盾，善于协调各种关系，事事时时处处关心员工切身利益。凡是对于员工提出的意见与建议以及反映的困难与问题，基本上做到条条有答复、件件有回音、事事有着落。与此同时，注意建立健全工青妇组织，充分保障员工的知情权、参与权、决策权和监督权；树立学习榜样，提出远学雷锋、郭明义，近向单位先进看齐，要用身边典型的事迹来教育和鞭策单位员工，力求在单位上下形成“风清、气顺、心齐、业兴、财旺”的蒸蒸日上的新局面，这样才能够取得事半功倍的效果。
六、必须用丰富的文体活动陶冶员工。现实已经证明，成功的管理者，首先是成功的教育家。具体的讲，作为称职的“一把手”，善于从单位发展的实际需要出发，在抓好单位生产经营以及各项常规工作的基础上，坚持寓教于乐，寓教于日常工作，充分利用节假日，根据员工文化生活的需要组织开展丰富多彩的文体活动，以着力开发员工取之不尽的文化潜能，充分展现员工健康向上的精神风貌，生动展示员工顽强拼搏的感人情怀，切实增强员工协同作战的团队精神，不断激发员工奋勇争先的工作热情，使其在丰富多彩的活动之中情操得到大陶冶、能力得到大增强，觉悟得以大提高、素质得以大提升，从而为单位改革发展稳定提供强大的精神动力和智力支撑。
七、必须用现代的管理理念塑造员工。奔涌的市场经济大潮，日趋国际化的经营业务，人才竞争将更加激烈，强烈要求我们建设一支足智多谋、博学多才、能营善管的高标准现代化员工队伍。这些年来，尽管各级各部门单位“一把手”一直注重干部职工队伍建设，但因对干部职工的教育培训方法过于简单，以致目前不少单位的队伍从文化素质到专业结构，从运筹能力到管理水平，等等，都有较大的差距。这就要求我们各级各部门单位“一把手”高屋建瓴，从战略的高度重视开发员工潜能、培养提高员工素质。具体的讲，当前我们各级各部门单位“一把手”必须充分运用现代的管理理念，切实改进和创新教育培训方法，以不断提高广大员工的政治素质、道德素质、业务素质和心理素质，以及现代管理能力、优质服务能力、开拓创新能力和拒腐防变能力，使之真正成为本职工作的行家里手，在推动科学发展、服务人民群众中提升人生价值。
八、必须用良好的自身形象示范员工。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为单位“一把手”，一定要加强世界观改造，洁身自好，管住自己。凡是期望、强调、要求下属做到的，“一把手”首先必须自己带头做到；对左右形势，事关全局的大事、要事，以及在“急、难、险、重”的紧要关头，“一把手”要身先士卒、做出表率，以自己的模范行动和良好形象带动一班人，推动单位工作的开展，这正是“喊破嗓子，不如做出个样子”。
感谢邀请。其实这就和过去在单位称领导是一个道理，所以不用过分在意，说到底只是一个称呼而已。希望可以帮助到你。
单位的一把手有很多的定义，不同定义下的一把手所具备的基本素质也会有所不同，因为单位的概念本身也具有多重性。一个商铺的老大，是一把手；一个小微公司的老大也是一把手，一个独立公司的老大也是一把手，一个集团的老大也是一把手，一个集团下的子公司、分公司的老大（分号掌柜）也是一把手。这些个“单位的一把手”，由于承担的责任和成果的定义各不相同，所具备的基本素质也会有所不同。如果我们把这些责任和成果提炼一下，把一把手的责任和成果归纳为单位的方向和成长，即要找对单位的发展方向，并促进绩效的成长，那么，作为单位的一把手，他/她（他即包含她，下同）应具备的基本素质应该包含以下几类。
基本素质一：善断。
什么是善断？就是在大是大非、方向决策上，能够得出若干个不同的方案，并让自己的观察力和判断力发生作用，对若干个方案进行比对和分析，最终选出那个最佳的方案，作为单位前进的方向。这种大方向的决策，唯有一把手可以做出决定，没有人可以替代他。即便是征求他人的意见，也是出于“政治”需要，而不是真的要征求他们的意见。旁人没有坐在一把手的位置上，是不可能按照一把手的思路去提建议或意见的，所谓屁股决定脑袋。中国的一些格言非常经典，比如“曲高和寡”，谋宜寡而不可众。看上去，它们的意思都是说，决策适合一个人或少数人去拿捏，实际上他背后还有另一个含义：决定大方向的责任唯有一把手承担。如果一把手没有能力“善断”，单位就会走向灭亡。国家如此，企业也如此。当年第五次反围剿失利后，如果不是毛的善断，恐怕也不会有今天的新中国。当年称霸世界的柯达，由于一把手没有能力“善断”，结果把柯达带向了难以自拔的深渊。正例、反例都很多，大家可以去剖析一番。
基本素质二：能谋。
单位的大方向确定后，便需要有向大方向进发的方案。这些方案包含着诸多的“谋略”（智慧）。所以，作为一把手，在大方向既定后，还要拿出怎么向大方向进发、如何解决进发过程中遇到的问题的顶层思想和宏观谋略。当年朱元璋确定的大方向，就是要打败在割据在几处的势力，壮大自己的力量，并最终推翻元朝，自己当皇帝。但怎么样才能打败割据势力，壮大自己的力量，最终当上皇帝？于是便有了实现大方向的顶层思想和谋略：“高筑墙，广积粮，缓称王”，意思是要把城墙修得高高的，保护好自己；把粮食储存得多多的，打仗的时候不缺粮食；先不要称王，避免引起敌人的过早的注意，早早地成为众矢之的而被群起而攻之导致灭亡。这个顶层的思想使得朱元璋最终坐上了皇帝的宝座。
不能谋，就没有略，没有略就成不了大事，大方向就会成为泡影。
基本素质三：凝聚。
谋略，是需要靠人去实现的，而人需要密切的合作、协作才能成事，密切的合作和协作来自于组织的凝聚力。作为单位的一把手，必须明白如何把众人凝聚在一起，拧成一股绳，做到“力出一孔”，减少内耗和精力的浪费。一个单位的组织如果是一盘散沙，再正确的方向，再智慧的谋略，都无法变为现实。把人能够凝聚起来，是一把手必备的基本素质。
凝聚，包含了用人的能力。用人，就是把合适的人放在合适的岗位上，并能够把他们的工作热情激发出来。这并非仅仅靠金钱能够做到，也不是仅仅靠合理分配金钱就能做到。物资的激励永远是短暂的、瞬时的。那天看到一位网友抱怨：单位给的工资很高，福利待遇也很好，为什么就是留不住人。所以，一把手还要学会精神激励的宏观方法。
基本素质四：系统。
华为、阿里巴巴、联想、腾讯、字节跳动......这些名企，没有一家不是靠系统活着的。华为有基本法，阿里有六脉神剑，联想有搭班子、定战略、带队伍......这些都是他们的系统。一把手要把这些系统通过实践和改善逐步地建立起来。系统，让一个单位更有效率，更加有序，内部更加一致。系统决定了谋略实践的成败。所以，一把手要有系统观，并推动系统的建设和完善。
基本素质五：学习。
没有学习就没有未来。
对于组织如此，对于个体也是如此。一把手如果没有学习的基本素质，喜欢躺在固有的思维上，不接纳新知识、新信息，不总结、不反省，把自己圈定在知识和能力的老本上，单位很快就会走下坡路。更加重要的是，组织里的人是倾向于学样的。一把手怎么做，他们就会怎么做。一把手不学习，其他人也不会好到哪里去。单位的一把手不学习，单位就会陷在自己的圈子里，固步自封，就会被竞争者超越。一把手唯有具备学习的素质，才会保持“能谋”和“善断”不老，才会带动整个组织的学习。
当然，学习绝不仅仅是读书。学习有很多渠道和方式方法：阅读、实践、思考、总结、反省、观察、分析，等等。
我想，单位的一把手需要具备的基本素质至少应该包含这五项。不一定全面，但却一项都少不得。
同级的一般前面带党，带书记的大。如市委书记一般兼任党工委书记，市长则为管委会主任。
一把手和二把手就同一内容的讲话撰写最能锻炼人了，一般我的经验有几个方面：
首先，一把手二把手之间有没有明确工作分工，一般二把手有主管工作，总结的时候侧重主管部分，二把手负责全面工作，总结时候比较全面。
其次，二把手的总结和部署工作相对比较具体，一把手的可以形而上一点，可以多分析形势，侧重指导，把握方向。二把手的可以具体谈工作。
以计划生育工作为例，一把手可以谈谈做好计划生育工作的意义，本村计划生育工作当前的形势等等。
二把手就要布置具体的如何做好计划生育工作的具体内容了。写稿子有个窍门，关键要多看稿子，仔细揣摩人家的发言稿，网上找几篇看看吧，不用多久你就会有心得的。